来源：资管网
2025年6月5日，红土创新基金发布公告，宣布阮菲不再担任公司董事长一职，由公司总经理冀洪涛暂时代任。
初识阮菲时，她在景顺长城基金担任市场部副总监。大家讨论的还是营销策划、品牌宣传、媒体关系。彼时的阮菲或许未曾料到，未来十年，在中国公募基金行业高管频繁变动的浪潮中，自己的名字会与“创投系基金突围”紧密相连。这位在红土创新基金担任董事长五年的女性管理者，用十余年时间完成了从市场部副总监到掌舵百亿规模公募基金的华丽蜕变。她的职业生涯，不仅折射出中小基金公司的生存逻辑，也为行业从业者提供了独特的成长范例。
01 从市场部到战略决策层的“破圈”
阮菲的职业转折发生在2014年。当时，她加入深圳市创新投资集团，这家国内顶尖的创投机构正计划布局公募赛道。深创投的背景赋予了她独特的战略视角——“既要洞察资本市场的流动性，又要把握实体产业的成长性”。加入红土创新基金后，阮菲先担任市场总监，2015年12月起担任公司副总经理。2020年9月，她正式出任红土创新基金董事长，成为这家创投系公募基金的第四任掌门人。不久后，与她搭档的是在鹏华基金长期负责权益投资的投资界资深人士冀洪涛。
数据显示，阮菲任职董事长期间，红土创新基金曾于2024年末触及250.68亿元的规模峰值；截至2025年一季度末，红土创新基金在管规模为182.66亿元，其中非货币基金规模达83.88亿元。这一成绩虽不算十分耀眼，但在竞争异常激烈的公募基金市场中，已属不易。
阮菲对小公募基金的生存法则有着精准的把握。其一，实行差异化产品布局。她避开头部机构竞争激烈的“权益红海”，发力公募REITs（不动产投资信托基金）。2021年，公司成立两只REITs产品，这一举措成为公司的特色标签。其二，充分利用股东资源赋能。依托深创投的产业投资网络，公司在挖掘Pre - REITs资产的同时，将创投项目与公募退出机制有效衔接。其三，稳守基本盘。货币基金与债券型产品为公司的创新业务提供了坚实的安全保障。
然而，硬币总有两面。阮菲时代的红土创新基金也面临着隐忧：权益类产品（股票 + 混合型）规模较小，尚未形成持续的竞争力。这也是众多中小公募基金普遍面临的困境，凸显了阮菲时代“先活下来，再活得好”的取舍逻辑。
02 投研老将搭档下的“平衡术”
阮菲的管理风格以“务实”著称，这一点在她与总经理冀洪涛的搭档中体现得淋漓尽致。冀洪涛是投研出身的资深人士，作为中国公募基金第一代权益投资总监，他的专业能力与阮菲的资源整合能力相得益彰。阮菲主要负责战略方向和股东关系维护，冀洪涛则专注于投研体系的建设。
这种“市场 + 投研”的双核模式，为中小公募基金提供了一种可行的组织架构范例。
03 织网者：专业化与资源整合之间的平衡点
阮菲的离任正值行业变局之际。2025年上半年，已有13家公募基金的董事长发生变动。阮菲的职业轨迹为我们带来了一些启示：
其一，资源禀赋决定战略边界。背靠深创投的红土创新基金可以借助产业生态的力量，但缺乏银行系、券商系的渠道优势。
其二，特色化是中小公募生存前提。REITs等创新产品需要持续深耕，错位竞争，避免成为“大而全”的跟随者。
其三，公募行业需要坚持长期主义。阮菲五年的任期带来了规模的增长，但权益类产品的培育需要更长的战略耐心。
与许多高调发声的基金掌门人不同，阮菲很少公开谈论个人成绩。她更像一位“织网者”，擅长在股东、团队和监管之间编织利益平衡点。这种特质在中小公募基金复杂的生态中尤为重要。她既在传统业务中夯实根基，又在创新领域寻找爆发点。
阮菲的卸任并非终点，回归深创投后，或许仍将负责集团的基金管理部。而她的职业生涯，也为行业留下了一个重要命题：当资源与规模不占优势时，中小公募基金如何通过战略聚焦与管理创新实现“非对称超越”？
阮菲的故事印证了资管行业的一个真理——成功不仅需要顺应趋势，更需在约束条件下找到“最小阻力路径”。对于从业者而言，她的经历提示我们：在专业化与资源整合之间找到平衡点，或许比盲目追逐风口更具长期价值。
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责任编辑：尉旖涵
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